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管理好仓库运营请做好五个方面的措施
更新时间:2016-10-27 点击次数:

      不论是生产企业、仓储物流、电商企业以及各种服务行业等,几乎都有各自的仓库的存在,并配有专门的管理人员进行日常管理与操作。仓库仓储管理是基础性的同时也是关键性的一个环节。如何协调好人与仓储设备的关系,做好仓库的管理运营呢?

 

一、建立良好的仓库管理制度
 
   将货物管理与记账管理分开,二者在操作中,建立相互监督的机制。在每月以及规定的时间内进行仓库盘点,发现异常进行查找,然后上报处理。

 
二、拥有良好的仓库管理流程     

      规范仓库管理流程,主要要做到以下几个方面:建立了规范化的出入库手续流程,仓库重新划分区域,建立仓库平面图,清晰化仓库布局,建立货位标示牌,将货物与货位紧密绑定。


三、良好的人员奖惩管理机制
 
  奖励与惩罚,是激励员工进步的重要措施。在仓库管理方面,建立了奖罚机制,要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书,约定管理指标,完成后奖励,反之就被处罚。
 
四、使用合适的仓库管理软件
 
  针对自己的企业的仓储情况,开发使用仓库管理软件,实现信息化的管理体制。成品实现条码管理,收货后进行条码编制,自动上传软件系统,发货时自动出库,盘点时自动对账,减少漏盘,错盘现象的发生。


五、合理的仓库硬件资源配置

      仓库的硬件配置的到位,不仅有利于仓库管理与企业发展,员工工作也比较舒适赶紧更足,如仓库的面积、仓库的材料等。特别是仓库内的仓储设备的情况,如使用的仓储货架、托盘、叉车等都需要根绝企业的实际仓储需要来选定采购,符合实际又避免浪费。

 

做好的仓库管理,要合理的将人与物,人与制度进行良好的衔接。以人为本的进行资源的优化配置,仓库管理更合适、更高效也更具和谐性,让硬件与软件更好的为人服务。


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