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仓储管理中货位规划管理的作用
更新时间:2017-03-06 点击次数:
货位是指货物放置的位置,货位的有规律的组合,形成货物在仓储货架上的密集有序的摆放,这是科学存储操作的主要表现之一。通过有针对性的具体合理的货位规划与调整,运营货架以及其他设备与人的有效组合,优化局部与整体的货物存储结构,可达较佳的仓储效果。

  具体的体现效果有:1,对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少补货人员数量。2,调配仓管人员的工作量,可以缩减作业周期、改善工作流程。3,将容易混淆的货品分配到不同的拣货区,可以提高拣货准确率4,以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置,可以避免作业伤害。4,在分拣货物的过程中,按照轻重体积以及易损度等放置不同货位的货物,可以降低货品破损。5,按照货品高度分配货位,在拣货中实现货品分层紧密码放,可以提高托盘码放效率,提高货车车厢利用率。6,发货品分类码放,可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量,提高供应链整体效率货位规划与调整的重要性。

  在仓库投入使用初期,就应该开始货位规划与调整。原因是,无论起初的货位规划如何完美,不断改变的经营环境最终会导致目前规划不再适用。在仓库日常运作中,经营性的事项改变现有货品摆放格局的情况时有发生,还要兼顾消防规定,日复一日,货位合理分配与调整被渐渐淡忘,这正是众多物流中心总是到仓库不够用的原因。而此时再进行货位的重新规划,其调整工作经常是艰巨的。货位调整是日常性工作,应该避免到问题积累成堆时才着手解决,经常性货位调整可以避免陷入上述窘境。



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